医院外，挂着湖南、江西甚至更远省份牌照的小汽车，堵了差不多1公里。急促的喇叭声此起彼伏，似乎在催促医生快点看病。浏阳市位于湘赣边，东邻江西铜鼓、万载、宜春，南接江西萍乡。像社港医院这样的“超级乡镇医院”，在浏阳这个县级市还有几家。如同春运般的繁忙，每天在这些医院出现。(新华每日电讯)

一个小小的乡镇医院，竟然如此拥挤，而且，不是一家，是几家，这样的超级乡镇医院，让人惊奇，更让人深思。仔细研究资料，我们发现，“超级乡镇医院”背后有基层医院振兴的三大密码。

人才要强。乡镇基层医院之所以不景气，最大的原因是人才不济，好不容易培养出来的人才，往往很快就被调走。因此，振兴乡镇医院，首先要破解人才问题。2005年，集里医院从河北省聘来神经内科专家、副主任医师齐浩波。当时开出的条件是10万元年薪，附加一套168平方米的房子，齐浩波爱人的工作也一并安排。当时集里医院员工年收入才一两万块钱。齐浩波很快成为神经内科学科带头人，并开始培养集里医院的人才队伍。这就是人才的价值，不但带来医院工作的高质量，而且能够形成涟漪效应，形成人才群体。乡村医院振兴，人才是牛鼻子。在这方面舍得投入，肯下功夫，必然能够赢得精彩未来。

价格要低。“能看好病还不贵，当然选我们”。这是谁都明白的道理。有了人才强，必然形成口碑;价格低，更能吸引患者。看好病，价格低，必然形成聚焦效应。当地一家医院检查骨伤后，估算要花上万元才能治好，而在社港医院大概只需花费一两千元;集里医院申报三级医院，收费一直维持乡镇卫生院的水平;就算是花费较多的开颅手术，也只需两三万元，只有省城三甲医院的一半左右。为了降低患者负担，医院精打细算，严格控制医疗耗材采购成本。一切为减轻患者负担着想，这样的医院，人民群众没有办法不爱。

机制要新。超级乡镇医院的背后，当然肯定有他独特的机制创新。医院拿出收支结余的60%，用于医护人员的绩效工资总额，医生年收入从十几万元到二十万元，不输县城医院;医生收入与药品脱钩，与工作量挂钩;工资最高的不是院长，而是那些学科带头人和一线专家，有些医生的收入甚至是院长的五、六倍，能干者多得，多劳者多得，必然调动积极性，形成医院的良性工作循环。超级乡镇医院之间是差异化错位发展，打造地区特色专科。这些机制创新，为医院输入了发展的活力。

民生福祉达到新水平，基本公共服务均等化水平明显提高，卫生健康体系更加完善，基层乡镇医院承担着重要的责任。如何让乡镇医院在“十四五”时期自身得到发展，更好造福群众，为基层群众健康护航，浏阳的“超级乡镇医院”做法给我们启迪。(唐彬)