在一个公司里，领导的员工能力素质和业务水平是衡量一个部门的指标。领导想要带好队伍必须先完善自己。只有不断提升自己的业务水平和能力，才能带领队伍创造一个又一个的好成绩。

每个人都有好胜心，每个人都希望得到别人的肯定，都想得到更好的发展。但是，要实现这个愿望并不是无条件的，关键是看你有没有能力，有没有真本领。业务技能精湛是做好本职工作的基本条件。

对于一名领导者来讲，不仅要从业务知识方面提升自己，更要注意自身的个人修养，你的言行举止都可能被下属效仿。如果你希望自己下属是什么样子，你就要先完善自身，确定自己可以做到，这样员工自然会跟着你走。

例如，你看中6S管理，那么当你走过有纸张掉落的通道时，就要弯腰捡起，那么，你所有的员工也会跟着注重整洁卫生；反之，你高喊6S管理，面对通道中掉落的纸张视而不见，一脚迈过，你的员工也会学你一脚迈过，那你所有要求的，就是空谈。

一个优秀的管理者，应该具备三种力:权力、实力与影响力。很多管理者认为管理就是管人，权力是至高无上的，其实则不然。

真正有智慧的领导者，懂得运用自身的人格魅力来领导下属，他们极少生硬地动用权利去“镇压”或“指挥”下属，而是通过自己的言行举止，营造一种和谐的氛围，让员工在这种氛围中感受到被尊重、被需要、被肯定，因而愿意为其卖命。

无论你知识如何丰富，学识怎么渊博，在工作中不可避免的会出现某一方面的短板。但只有你有一种积极学习的心态，你将很快成长起来。反之，不懂装懂，不仅是一种心虚的表现，更会让员工看不起，从而失去大家的信任。

宽阔的胸怀是产生向心力、凝聚力、感召力的人格力量，是一个好领导的必备素质。作为一个领导者，对团队成员要胸怀坦荡、以诚待人，不怀疑、不嫉妒、不欺骗，做到言而有信，言行一致。

众多成功的经验告诉我们，领导者自己严于律己、勤奋好学，不断地提升自己的专业能力，才能实现自身和企业发展的愿望。

在今天这个充满机遇与挑战的社会里，作为一名领导者，必须要求自己付出比他人更多的勤奋和努力，积极进取、奋发向上，才能在复杂多变的工作环境中，带出一支优秀的队伍。

因此，不管我们现在从事什么样的职业，都应该在自己的岗位上刻苦钻研，努力让自己成为高素质的领导者。

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