系统设置指标，实现考核“岗位对责”

打破“凭感觉打分”“吃大锅饭”的粗放考核模式，建立“工作业绩+领导评价+民主测评+加减分”的干部平时考核指标框架，根据市委组织部2023年基层党建工作平时考核细则、重点任务清单、创新项目分解方案以及部内年初制定的276项达标争先计划分类确定考核内容，根据“干什么、考什么”的考核原则，围绕不同科室干部的不同“赛道”任务，精细化明确考核指标，确保“人人肩上有担子，个个心中有压力”。

与工作督办相结合，实现考核“绩效对账”

创新实行“差异化”定责考核机制，根据“考事”督办的具体情况，采取“科室—科室负责人—具体负责人—其他参与人员”的分类定责法，按不同比例在平时考核中予以加扣分。对工作推进不力、材料上报迟缓、工作脱节、未能按时按质完成工作任务每季度末由办公室根据督办情况表扣分，推动实现“考人”与“考事”有机结合。

强化正向激励，建立“赛场拉炼”机制，对获评“党员之星”“服务之星”“信息之星”的在平时考核中予以相应加分，以评促改、以评促优，精准重塑组工干部队伍气质。

“党员之星”树标

采取“两评一测一实绩”的评星选优工作法，由部机关党支部牵头，每季度根据个人自评、党员互评、民主测评情况及工作实绩开展一次党员积分评定工作，并及时上墙公示，积分前5名作为季度“党员之星”。

“服务之星”显温

结合《盘龙区委组织部“组织工作上温度组工干部下基层”行动》要求，每季度向组织部主要服务对接的12个街道党工委和5个派出工委征集需要解决的困难问题、意见和建议，同步对部内科室（中心）进行不记名服务形象评议，评议得分前2名作为“服务之星”。针对组织部各科室服务情况，二季度运用“问卷星”等方式向全区各单位发出问卷261份。

“信息之星”提能

围绕“盘龙先锋”新形象打造，结合组工信息提质增效活动，按月对部内组工干部参与信息提质工作情况进行“亮分评星”，把组工干部能力提升与组工信息提质增效相结合，对每季度采用情况前3名作为当季“信息之星”，不断营造全员参与的良好氛围。

结果与日常教育管理挂钩

切实发挥平时考核的“常态传压”作用，对平时考核结果为好等次的，以口头表扬、职工干部大会通报表扬等方式及时予以表扬；对一般等次的，由分管部领导及时约谈，指出问题不足，提出改进要求；对较差等次的，及时批评教育，视情况及时调整岗位。

结果与年度考核结果挂钩

充分发挥平时考核效能，明确将平时考核1次优秀、2次优秀、4次优秀等6类结果的不同情况，细化运用至年度考核中。

结果与工作目标绩效考核奖挂钩

突出奖优罚劣，在总额内合理确定考核奖发放金额，其中平时考核结果为好等次的，可适当上浮年度绩效考核奖；每出现一个“一般”等次的，扣减当季度绩效考核奖；每出现一次“较差”等次的，扣减六个月绩效考核奖；不确定等次的，不予发放绩效考核奖。切实让实干者“实惠”，让躺平者“躺不平”。