2023年4月8日至9日，由中外管理传媒主办的第30届中外管理官产学恳谈会在北京盛大举办，来自全国各地的数百位中国企业家及高管团队齐聚一堂，聆听官产学三界的数十位大咖，围绕本届恳谈会的主题「2023：重聚·重启·重链」，共同前瞻新趋势、激荡新思维，探索企业永续经营之道。

无论企业处于何种发展阶段，要想基业长青，人才都是根本。在本届恳谈会上，领导力咨询公司DDI智睿咨询大中华区业务副总裁陆碧霞女士，以“如何以人才战略构建企业长青？”为题，为所有到场的企业家们深度解析了企业如何通过人才战略制胜未来，让业务与人才相互成就，实现基业长青。

商场竞争，就是优秀人才的竞争

陆碧霞女士首先分享了DDI《2023全球领导力展望》调研的最新数据，指出后疫情时代中国CEO最为关心的两大挑战，分别是超越主要竞争对手以及吸引和留住顶尖人才。她指出，商场上的竞争，就是优秀人才的竞争。而基业长青的企业都是长期主义者，他们始终致力于制定和业务战略相匹配的人才战略，打造一个业务与人才相互成就的组织。

她指出，一旦业务现状与人才战略无法相匹配，长此以往就会产生问题。点状地来看这些问题，就往往会发现东边缺一个人，西边少一个人。而DDI根据多年来的实践经验，提炼发现企业往往都会陷入一些系统性的人才挑战。如何应对这些人才挑战呢？既提前布局，又以终为始的人才战略是破解之道。

战略视角，通观人才

在提前布局以终为始的人才战略时，企业对自身的诊断至关重要，因为这是支撑业务战略和转型的关键——只有了解了问题在何处，才能“对症下药”。陆碧霞女士指出，企业的自我觉察往往需要抓住以下三大关键问题：

1. 企业的“发动机”在哪里：所谓“发动机”，就是指带动组织运作的关键力量，也就是关键岗位。通常关键岗位会具备以下几个特性：与企业未来策略密切相关；职位表现对企业的业务影响重大；处于业务运转的关键流程中；职位上的人才掌握企业发展的关键技能；在组织内外都稀缺；胜任这些职位的人才不易快速培养；是撬动业务增长或转型成功的关键。这些人才往往是跨界、跨领域或是复合型的人才，能够整合多重资源完成任务。而这样的人才也往往是人才争夺战的焦点，对这些关键岗位人才的保留与激励需要特别关注。

2. 企业的“家底”有多厚：所谓“家底”，也就是“板凳实力”，支撑企业未来三年业务增长所需要的人才力，也就是组织的“头部、腰部、腿部”力量。根据DDI《2021全球领导力展望》调研的数据，仅有12%的企业认为自身板凳实力坚强，足以支持企业未来的业务成长。而板凳实力坚强的企业，无论是领导者的质量，还是吸引及留任人才的实力，甚至财务表现，都远远领先于其他企业。

3. 企业的“体系”有多强：企业的人才管理体系，犹如组织的“造血机制”，源源不断地为企业提供成长和转型所需的人才。衡量与提升企业的人才管理体系通常包括人才战略、高潜挖掘、识人用人、快速培养和成长氛围这几大维度。

陆碧霞女士总结道，商业环境的变迁，使得组织需要具备不同的组织DNA，面对当下这个不确定的时代，企业需要打造适应和成长的韧性DNA，面对逆境迎难而上。而人才是立国之本，兴国之器，强国之基。领导者是企业永续的稳定力量，人才力是企业实现基业长青的基石。

关于DDI 智睿咨询

DDI是一家国际性的领导力咨询公司，于1970年创办，致力于为全球领先企业提供领导力战略、领导者遴选、领导力发展与继任管理咨询服务。曾获诸多殊荣，包括2023「金帜奖」最佳人才管理供应商，2023「金帜奖」人力资源服务业客户满意度大奖，2022-2023「GHR」环球影响力人力资源服务机构，2022「第一资源」年度人力资源行业引领大奖，2022「HROOT」最佳人力资源服务机构， 2022「培训杂志」企业人才培训基地，2022「智享会」中国测评解决方案HR甄选供应商，2022「智享会」中国领导力发展HR甄选服务机构，2022「智享会」中国在线和移动学习内容HR甄选服务机构，2022「MeetHR」TOP 100人力资源服务商百强榜单，2022「MeetHR」年度最具品牌影响力人力资源品牌奖等。

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