“初结酒缘”


(相关资料图)

大概在13、14年,一个卖酒的朋友“送”了魏总一个去四川某知名品牌酒厂参观的名额,四川遍地的烟酒店给当时的魏总留下了很深的印象。想到自己平时投身于钢材业务,涉及到送礼应酬多,而且酒水利润尚且可观,魏总便有了自己代理白酒的想法。这样一来,魏总不仅免了频繁跑去各大商场购置酒水的麻烦,还能照顾到钢材的客情,“兄弟姐妹们也都可以到我这边来喝酒”。

就这样,魏总接了江苏当地某个知名白酒的全国代理,烟酒店开在南通市区一个非常热闹的街段,一做就做到现在,直至今年5月开始与国馆酒合作。

“代理之前有听说过国馆酒吗?”

“其实一直有在关注,7年前就在成都糖酒会上注意到了这个产品,但因为当时代理着产品,还顶着一两千万的目标,压力比较大,想做,但没有真的去代理。”

“为什么选择代理国馆酒?”

“代理大品牌产品,不需要忧心产品保障,只需要去考虑它的政策;但对于小众品牌,代理前通常都会先考察酒厂,看酒厂规模、尝酒体品质,除了这些之外再顾及代理政策的问题,但我看国馆酒产品比较用心,看得出老板舍得花钱投入在这一块儿,不是随随便便做的酒”。

同时魏总也诚言,自己有关注国馆酒疫情期间的动态,看到国馆酒在疫情期间也运作得不错,觉得国馆酒是很有生命力的产品。国馆酒“特殊又精致”的产品包装、以及品牌的策划和理念都让他觉得国馆酒是用心在做品牌,所以即便是在未曾亲自“考察”过国馆酒厂的情况下,一向慎重、顾事周全的魏总也决心接下这个代理。

对于如何一步一步把国馆酒做起来,魏总有一套自己的思路和打法。

“由上而下”

“先在南通大的烟酒店内把第一波传播效应打通,之后再往下走,逐渐覆盖到小的烟酒店”,魏总把烟酒店看成撬动市场的一个极重要的传播渠道,并且由大入小深攻市场,“这种方法其实更有效,人们也更愿意接受;如果一开始就定位在小点,人家会看低你酒的档次,会觉得你的酒没有价值,这酒就很难做大”。而且魏总认为,有大型烟酒店的宣传加持,不管销量如何,都至少能增加小店代理客户及其业务员的销售信心。

借着魏总自身的人脉资源,找到大型烟酒店不难,难的是如何让烟酒店把酒顺利销出。大烟酒店内,老板一般不驻店,产品基本靠业务员的动销。这时候就需要考虑到业务员的推销问题,没有好的礼赠政策,他们是否愿意去推?没有足够的提成,他们是否有动力?魏总认为,业务员很重要,业务员的尽心推介能给消费群体带来对产品好的初印象。

为了解决这些问题,魏总亲自挑选定制了高档的随购礼品,在招到业务员后,还打算优化对业务员的提成政策。据魏总透露,代理后的这几个月都是自己在动销,笑侃自己是一把年纪了“重操老本行”,与我们采访的前一天,魏总还刚跑完四五家烟酒店,并且最后谈成了三家。魏总始终还是认为产品首销需要经由自己,身先士卒,打好地基。“第一年比较困难辛苦、投入比较大,但舍不得孩子套不着狼”。

“由小及大”

没有广告无法动销。但预算不够,怎么做好广告效果呢?

首先,魏总肯定了广告的重要性,认为在宣传前期,广告投入不能松懈、不能停。“很多白酒新品牌投入一个区域的时候,起初销量还可以,但1-2年之后销路就走不通了”,魏总分析道,这些品牌本身缺少知名度,后期宣传又发力不足,没过几年就会退出市场,还补充说品牌宣传是一个深层次的问题,要尽量把广告宣传做到实际的点上去,达到口口相传的口碑效应才行。

魏总平时很擅洞察,在广告宣传问题上,经多见广的魏总能比别人先发现适合投放广告的场景和模式,并且很擅长思考如何用最少的成本达到广告的最大效应。相比大型广告的无差别投放,魏总认为做专向广告会有更好的效果,要义就是点对点细微式投广。

比如,除了烟酒店的宣传投入之外,魏总还花了不少费用专投某些消费者群体。

1、 8月1号建军节秦灶社区退伍军人公益活动

在八一建军节来临之际,魏总针对退伍军人这一群体策划了一次公益关怀活动,为他们送去实用的生活用品,如大号水杯等,礼包还包括印有国馆logo的打火机以及横幅。

2、 退休老人健康理疗公益活动

魏总的妹妹是当地中医院的主治医生,魏总曾借由妹妹的帮助带着专业的医护同伴组织过「到家量血压」、「到家测血糖」等健康关怀活动;还为社区的退休老人、自己家里及合作客户、烟酒店老板家里的亲戚长者发赠过生活用品,赞助过他们的乒乓球活动服装。

③ 其他活动

魏总还找来一些饭店,为单桌消费满1000的消费者送出印有国馆logo的礼品;也在酒店楼下自费安排代驾;严酷天气时也会及时为执勤干警们送去慰问矿泉水等。

“由精走细”

魏总在代理事业一开始就显得得心应手,他在客户资源上有着经年积累的天然资源优势。在推广前期,魏总的客户多是钢材老客户及同行资源的再利用,“老客户中,有差不多六成左右的客户能在我这儿有至少一次的国馆酒消费”。

魏总说自己的客户基本都是中高端客户,大家都十分认可国馆酒的包装和酒质,很多人反馈说品鉴完之后当天晚上和第二天起来都不会头晕头疼,但同时他们对国馆酒也还是有种“陌生感”,尤其是在南通这个地方,大家消费的是价值,喝的是价格和面子,品牌有名气,喝起来有面子。但这种品牌与消费者之间的陌生感可以通过品鉴快速消除,同时魏总也补充说,既然决定代理,就要把它做大,把效应做起来,这个过程自己也能获得成长和效益。

魏总长于生意之家,早时受家族影响,在20刚出头的年纪便拿着7万的资金和亲戚一起开工厂,首次创业没有意想中顺利,后来改去了纺织厂,在纺织厂做了几年车间主任之后再次出来创业,做起批发零售业务,时值07、08年,刚好赶上钢材业小风口,魏总便操营着他的钢材店一直盈利至今,目前已有四五个门店,事务杂,生意多,为了能够更专一地去做国馆酒,他减去了一些其他品牌产品的代理,选择由“繁杂多”变“专一精”。“同等价格的酒基本就只留国馆酒了,以便更好的管理。希望把体量做上去,并且因此吸引到人才。”

“经营钢材门店还是比较单纯,单拉拉自己的团购和渠道商就可以了,但做代理还需要考虑到品牌,要考虑品牌效应,要为品牌打出名号来”。对于国馆酒,魏总是当自己孩子在培养,并表示会考虑后续增加合同的签约期,并且投入更大精力,“毕竟产品在市场走通自己也会增加信心”。

“全心全意”

做酒,客情要做得好,产品才能卖的出去。魏总的品鉴会,茶艺表演、才艺展示、古典舞乐……节目多样,设备齐全,连音响都是最高端的,“整个南通市都找不到比我这更高端的”。品鉴会通常10-12人,基本是一些潜在意向客户,每次投入都不小。“不知道值不值得,但知道是必须的,能保证每次都有收获那就很好”。他的一位大型烟酒店的朋友还曾豪言:“我不做小品牌的酒,店里所有的酒都是大品牌,唯独无条件相信你代理的白酒”。

魏总认为,引则必发,出则必中,做一家要成一家,尤其是在前期的市场开拓期。一个新品牌进入新市场需要经历两到三年的培育期,产品和品牌能否走通,全在培育期见分晓。“很多品牌生命力不强,两年三年就没动静了。一款产品一旦被做死了之后就没有第二次机会再做起来了。换个角度说,如果这个产品我都没做起来那别人也做不起来,这款产品就是行不通的,是死的。一个品牌在某一个地区,只有一次机会,一次做不起来,那后面也做不起来。”有些人做生意是图前期的“快利”而忽略品牌培育,而魏总更看重后期的爆发和收益。经过前期的开山阶段,魏总对后期的爆发实有信心。“我想做的事,必须得成功”。

对于未来,魏总希望第一个半年能加盟20家以上可正常供货的烟酒,再层层迭升,“起点低一点,但期待值高一点,希望能比别人做得更好。”

被问到如何看待自己这份事业,魏总说,给自己打68分——一路顺发。

“我想把事业做好,希望能在南通稳扎。”

“希望国馆酒遍地开花。”

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