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怎么管理企业？要如何做才能使得企业快速成长。

1. 清晰的架构。接管任何一个部门，最重要的是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是要清楚谁在什么位置，什么是负责人。

2. 目标明确。领导者不是决定如何爬梯子的人：他是决定把梯子放在哪面墙上的人。因此，他必须明确指出这个方向，并传达给所有员工。如果做得不好，即使是最好的团队也不会产生好的结果。

3. 没有权力，没有责任，世界上没有什么可以让马儿跑，让马儿吃草。如果明确委托你的请求，你必须明确授权，并在他身上投入资源。否则，错不在他，而在你。

部门的一个重要职责就是为下属解决他们解决不了的问题。你能提供的是动力和资源。好好利用它们，顺丰管理模式就很不错。

4.可视化。团队大了，最大的问题就是看不到问题。即使团队很小，也需要构建工具和流程的可视化组合。这样，你的团队就有了足够的可扩展性。

5.做事不要设太多关卡。确保任何事情的负责人都能直接找到能做决定的人。

6.分割和适当的中间结果检查。将一个大型项目划分为多个时间点进行检查，可以有效地管理风险。确保你的检查结果不是假的。必须要求可见的，最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理方法来保证这一点。

7.提前要求承诺。在管理中经常被忽视的一点是，团队成员的承诺不是预先要求的。“从上面分配的任务”通常不能很好地完成。但是一个“承诺做好的项目”就不一样了。虽然很可能是一回事。不要试图改变一个人。人不是一成不变的，只是成本不适合在公司。如果一个人在岗位上做不好(不是在上升的过程中)，那么最好的办法就是换一个更合适的地方。所谓“有潜力”、“慢慢提高”，往往是一厢情愿。

9.初创企业的管理水平应该尽可能平坦。小公司不应该向三星，谷歌和苹果这样的大公司学习。它们都是等级管理，初创公司最需要的是扁平化管理。在创业初期，老板要能和团队的所有伙伴直接沟通，减少官僚主义和沟通成本。所以初创企业的管理叫——，没有层级。但不是人治，但可以完全管理，直接到位。

怎么管理企业？要如何做才能使得企业快速成长

创业公司有效开展团队管理要遵从一下办法：

1、明确绩效目标。

创业团队必须明确业务增长和利润目标，并在公司和员工之间实现相同的目标。创业公司的目标必须分解到每个成员身上，公司成员按照确定的目标填写承诺书，成员一般有3-4个目标。对于创业公司来说，团队成员的承诺要比评估好得多。

2.跟踪绩效目标

通过月度、季度和年度目标分析会议，可以定期总结目标的实现情况。根据发展需要，目标可以适度调整，以确保具有挑战性的目标。创业公司达到60-70%的指标得分是比较合理的，有挑战性的目标可以激发公司成员的动力。

怎么管理企业，沟通一个创业公司目标的达成是非常重要的。公司领导应该每周与主要成员沟通以实现目标。