今年4月份，国家基于提升市场商品与运输流动性的通盘考虑，提出了建设高效规范、公平竞争和充分开放的“全国统一大市场”的构思，助力商品要素资源在更大范围内畅通流动。在国美零售5月全球投资人电话会议中，国美零售高级副总裁方巍表示：“国美目前所搭建的全零售生态共享平台是一个B2B2C的平台，它迎合了统一大市场的政策导向，在物流、商流和信息流方面形成了统一性。”

去年十月，国美在其“家·生活”战略实施路径解读会上，就对全零售生态共享平台的五大特征进行了剖析，它们分别是线上线下“全场景”、供应链物流等“全链路”、家电家用等“全业务”、招商加盟等“全模式”以及业态资源等“全共享”。在这个长链条中，国美基于集成集约、互联互通和共享共建三大策略，携手拼多多、京东、怡亚通等业界巨头拓宽了全零售生态护城河;并伴随着国家提出全国统一大市场建设规划，与腾讯和华为两大领先科技公司达成战略合作，共同打造“数实融合”的全零售生态样本。

方巍认为国美既顺应统一大市场，又将全零售这套模式付诸于统一大市场的实施过程。比如国美在服务供给侧形成了一个链路最短、效率最高的供应链平台，并以严选商家等开放模式吸引第三方共建，继而同时服务于大B端和小b端。国美还凭借真选买手这套创新模式，直连了农村的原产地和一些工业原产地，帮助广大生产商与品牌方打造一个全链路成本更低、效率更优的经营主场，推动大小B端在经营提质的前提下，还能做到降本增效。

在商品流通过程中，数据要素成为了推动流动性的催化剂。国美依托自研的马良画像平台(即用户画像平台)，可以对消费者需求进行精准分析与预判，并通过用户标签分类实现千人千面推送，继而大幅提高转化率，强化商品流通效率。谈及国美与腾讯和华为在大数据层面的合作，方巍表示：“国美自建的大数据&云平台跟腾讯和华为的数字化能力可以深度互补，继而提升国美在流量、精准营销、供应链、物流以及门店等方面的数字化运营能力，使得大数据&云平台从一个成本中心转化为一个利润中心。”

当然，对于腾讯与华为两家企业而言，在与国美的战略合作中也能获得裨益。比如腾讯缺乏零售基因，没有实体零售的运营管理实战经验，而与国美的战略合作可以补齐腾讯在实体方面的经验。反观华为与国美大数据能够形成云云协同，共同打造智能中枢，这可以强化华为在云技术领域的领先地位。

“我们不仅是希望腾讯与华为为国美赋能，更希望国美与腾讯和华为一起对外进行赋能，为中国整个统一大市场的进程去赋能。”——方巍在五月投资人会议上表达了此次合作的终极愿景。显而易见，国美与腾讯、华为具有相同的企业价值观，能够随时契合政策导向，推动实体经济与数字经济融合发展，并以1+1>2的聚力增量效应，共同助力全国统一大市场建设。

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