浪漫咖啡厅、餐厅在改革开放前沿的深圳市那是随处可见，可“浪漫工地”不常见。中交二航局深圳地铁6号线支线项目采用满满的安全“仪式感”，守护着工人平安。

暖心“小报告”

【资料图】

“喂，您好，请问是方志的爱人吗，我是他的同事，最近他在工地经常不规范佩戴安全帽······”时任项目安全部部长徐红兵语重心长地挂断电话。

早上7点，班前喊话前，徐红兵从口袋掏出一份整改单，通报了现场佩戴安全帽不规范、抽烟、不规范挂安全绳等常见问题。班前喊话和安全教育培训，并不能让工人完全入脑入心，现场仍然会出现一些不安全行为，这让徐红兵犯了愁。

根据项目安全生产奖惩管理办法，一张张工作联系单、罚款单和通报文件下发到作业队伍，起初还是有效果，可好景不长，又有人开始违反项目部安全管理规定，徐红兵深知罚款不是解决问题的最终目的，要转变管理思路。

正在犯愁的时候，母亲打来电话，徐红兵连忙按下接听键，习以为常地听着母亲的“唠叨”，尤其让他要注意安全。一句话提醒了徐红兵，他匆忙挂断母亲电话，跑到办公室拉着同事探讨给经常在现场违规作业的工友家里人打电话，告诉近期工友在工地上违章作业情况，以及有可能产生的后果，希望家属共同督促，让工友健健康康地来工作，平平安安地回家。

次日，徐红兵在工地巡查，大老远就听到方志气冲冲大声抱怨道，“徐部长，你太不地道了，竟然还向我家人打小报告，害得我被骂惨了，以后就不要打了，我一定严格遵守安全规定”。经过半个月的“小报告”不断输出，偶尔还配上“证据”，效果显著，工人们都能遵守安全规章，还能相互提醒。

书写“安全信”

“老刘，你这个字写得好撇哟，你婆娘认得到不哟。”正在写信的刘山被来自四川省的工友调侃道。

工人下班时，徐红兵到工人宿舍进行消防检查，一眼看到主体班组的刘山坐在台阶上，闷闷不乐，便上前询问一旁的班组长刘天放，得知因为一点小事和妻子吵起来，又拉不下面子认错，已经都好几回。“不只是他，好多人这样，电话里图个嘴痛快，事后又后悔。”刘天放无奈回答道。

徐红兵深知现场作业，工人不能带着情绪。为解决潜在隐患，在项目安全生产周例会上，他提出让工人给家里写安全信加强沟通，得到大家赞成。会后，项目部安排青年安全生产示范岗成员分别包保工点，每季度末负责帮扶、收集、邮寄作业工人书写的安全信。

第一个季度邮寄出13封，效果不是很好。直至一天项目部收到一封邮寄给刘山的回信，刘山看着回信，情不自禁地流下眼泪，这把送信的徐红兵吓得连忙询问发生了什么事情。原来是刘山的妻子回信，叮嘱他好好工作，注意安全，看他写信的诚意，原谅他，并表示当时追求她的时候都没写过信，怎么突然就那么有仪式感。当这个消息传遍了整个工地，工人们纷纷找青年安全生产示范岗成员领取信纸，给家里人亲手写上一封“安全信”。

第二个季度，寄出的信高达56封，工人们在现场更加注意安全了。

喊话“小喇叭”

“钢筋加工厂旁边穿黑色衣服的工友，请戴好安全帽。”现场围挡上的喇叭传来了徐红兵的隔空喊话。

项目上总有个别作业工人以为没在管理人员眼皮底下，存在侥幸心理，就可以佩戴安全帽不系帽绳，甚至不戴。传统的“蹲守式”监管已无法适应日益严格的安全管理需求。项目部决定在施工现场各个区域装上喇叭，结合场内视频监控，安排专人值班对现场违章作业人员进行提醒，自从有了喊话“小喇叭”，工人的侥幸心理彻底是被打消，不仅有电子监控，同时小喇叭经常播放安全注意事项，让工人时刻绷紧安全生产这根弦，起到很好效果。